銀行企業文化-斯巴達教育

在民營的金控之中，有間是以新訓(新進員工訓練)出了名的嚴格，這間金控在各項服務評比都排名前幾名，而剛畢業的我，加入了這間金控。
這幾天的感受是，銀行對於很多細節是非常重視的，而員工升等不只是單看專業技能方面，也注重團隊精神和社交禮儀，所以平常穿慣了T-shirt的我被迫穿上西裝，忍受著像是狗鍊的領帶，整天被領帶束縛在辦公室中。
其實在我看來，嚴格的新進員工訓練其實跟當兵的新訓是有相同作用，磨去個人自我的性格，剪去草坪凸出的枝葉，為了就是團隊精神和不斷複印出相同的企業員工，把上級指示奉為規皋，或許這是銀行金融的文化，但也扼殺了基層員工創新的機會。
雖然這邊員工都強調團隊合作，但就因為升等不單看專業技能，同事日常相處也是評估項目，所以看似合諧的表面底下應該也是暗潮洶湧。舉例來說，長官指派一位資深員工來帶新人，而資深員工詢問幫新人上課的同事，有關課程內容和範圍，這位同事回答完之後便說"是不是要問考題啊!!"，看似玩笑的話，也點出同事之間的競爭壓力，負責帶人的資深員工，當新人有好的表現時，完成長官託付的任務，資深員工才具備領導統御的能力，如果有兩位員工帶不同新人的情況，那彼此間的競爭又會更明顯了。