銀行新進員工訓練(續)

在進入這間嚴格的金控公司兩週中，強迫的集中住宿訓練，日式管理的教育方式，清楚介紹整個公司企業文化。深信人性本惡的我，雖然剛開始抱持懷疑態度，卻也蠻欣賞負責人有這樣的使命感，且希望透過團體來影響個人，在這方面的確達到預期目標，因為課後，同儕皆自主性的留下來練習，讓不想留下練習的我備感壓力，利用同儕競爭(競和?競爭?)，使得大家都為了考試不斷練習，深怕考試不過而要補考。
在這訓練過程，不只主管來上課，還請到外面的顧問來幫忙上企業倫理，藉由老莊來闡訴公司生存之道，這是學校教育很少接觸到的，不過，實際上班之後能否實踐又是一回事，因為人性本惡(惰性)。
諷刺的是，當主管不斷強調是參與社會公益，重視社會回饋，並且談到京都議定書的重要，可是，所有參與訓練的人員都必須穿著西裝，在這炎熱37度天氣下，空調必須開非常強，當然也造成能源的浪費和二氧化碳的製造，目前行政院都提倡脫掉西裝，這樣的規定似乎有些言行不一。